Agile Teams
Sie können bei mir agiles Know-How buchen, wann Sie es brauchen. Kurzfristig verfügbar, hochqualitativ, in unterschiedlichen Branchen erfahren, und dadurch schnell in Ihren speziellen Themen eingearbeitet.
Von meinem agilen Know-How profitieren
Ihre internen Scrum Master kommen nicht mehr hinterher, sind vielleicht sogar kurz davor, regelrecht auszubrennen? Es sind einfach zu viele Teams oder zu viele Themen für zu wenige Scrum Master? Oder jemand ist in einer Auszeit, Elternzeit oder in längeren Krankheitsphase – und Sie merken, es funktioniert wohl eine Zeitlang ohne, aber auf Dauer braucht’s den agilen Support irgendwie doch…
Genau dann können Sie von meinem agilen Know-How profitieren. Denn als Interim Scrum Master unterstütze ich Sie:
- Zur Überbrückung, bis eine Vakanz besetzt ist.
- Bis jemand aus der Elternzeit, einer Krankheit, einem Sabbatical wiederkommt.
- Bis ein Team von mir zusammengeschweißt ist oder ein Konflikt gelöst ist und Sie intern wieder optimal übernehmen können.
- Zum Abdecken einer Spitze – oder wenn viele Prozessoptimierungen anstehen und die Teams zum Beispiel Unterstützung beim Iterieren gebrauchen können.
- Wenn es zwischendurch mal einen frischen Blick von aussen braucht.
- Wenn interne Scrum Master vielleicht nicht mehr so recht weiterkommen oder sich alles allzu eingefahren anfühlt.
Oder auch, wenn Teams sich einfach unbefangene Unterstützung wünschen.
Denn ich habe, aus der Natur meiner externen Rolle heraus, gerade bei schwierigen Themen oder historisch gewachsenen Strukturen keine Geschichte damit und kann daher Teams in so mancher Situation „neutraler“ gegenüberstehen als es Ihre internen Scrum Master unter Umständen können. Und das schätzen manche Teams sehr. Oft öffnet gerade das eine Tür, dass Teams die echten Themen ansprechen und angehen, statt sich um den wahren Kern herumzudrehen.
Kein Scrum Master von der Stange
Eine besondere Spezialität von mir ist auch die Begleitung von Teams, die in agilen Firmen angesiedelt sind, deren tägliches Geschäft aber nicht oder nicht komplett nach Scrum strukturierbar ist. Das betrifft im Grunde die Teams, die keine klassischen Dev-Teams sind, wie Kundendienstteams, Legal, technischen Support, Vertriebsteams / Sales usw. Das sind Teams, die oft ganz besonders von der Unterstützung eines Scrum Masters profitieren. Denn gerade hier lassen sich über agile Vorgehensweisen meist erhebliche Verbesserungen in den Prozessen und Abläufen erreichen, ganz zu schweigen von der Wertschätzung für die Teams, dem neu gewonnenen Teamverständnis und der damit verbundenen Zufriedenheit und Mitarbeiterbindung.
Und oft brauchen diese Teams keine tägliche Betreuung, sodass Sie von wenigen Stunden Scrum Master Einsatz pro Woche schon erheblich profitieren. Meist ist das Wesentliche über eine gut strukturierte Retrospektive und die daraus resultierenden Ergebnisse schon sehr gut abgedeckt.
Interesse?
Was sagen Sie zu einem unverbindlichen Gespräch, in dem wir einfach gemeinsam ausloten, ob Ihre Herausforderungen zu meinem Portfolio passen? Schreiben Sie mir und ich melde mich gern bei Ihnen persönlich zurück.